当下，是印刷行业的深度震荡、分化期，也是大型企业整合资源、快速发展的战略机遇期。印刷巨头如何成长?如何能进入持续增长的发展轨道?每家巨头的当家人，不得不面对关于增长的三个命题。

其一，关于规模化。

规模经济能提升生产效率，有效降低成本，这是每家走入巨头俱乐部的企业，都曾亲身感受到的增长红利。其实，我们想强调的是，规模的经济性，是个动态演绎的过程，没有最好，只有更好。

最近的例子，是合版技术对商业印刷市场的洗礼。从名片到单页，新技术革命大幅度提升了效率、压低了成本，使商业印刷的大厂规模，从几千万元提升到过亿元，甚至十亿级的企业也已经出现。合版技术能不能用于包装印刷?目前不干胶标签已开始尝试，纸盒包装何时成为试水田，是业界可以高度关注的事情。一旦在这个品类方向上有效突破，由规模性所引发的洗牌，又多了一个激战之场。

所以，如何把握技术的变革，积极演绎商业模式的变化，持续跑出新规模，是企业做大必须考虑的问题。

其二，关于专业化。

一般而言，巨头企业都是复合型企业，需要解决单品生产的有效组织问题。每个产线单元、单品工厂，需要通过专业化生产，达至效能最大化;但这些产线单元、单品工厂如何形成合集，既保障生产的专业化水准，又最大化地获得集合体的规模经济效益，是当下最考验管理者格局与智慧的关键。

以业务合同方式、联盟方式、还是资本方式合作?以内建方式还是外联方式连接?不同的格局、不同的机制安排，成就巨头企业的不同体量。

据悉，日本凸版之所以能成为全球巨无霸企业，其实有大量的专业化协作厂为其服务，构建了紧密的合作关系。

所以，如何做好供应链建设，如何当好链主，如何建设生态型体系，如何保证全链的协同成长，是企业做大必须考虑的问题。

其三，关于多元化。

无论为了规避风险，“把鸡蛋放在不同篮子里”;还是为了把握机会，“东方不亮西方亮”，多元化都是大型企业普遍采用的经营手法。关键是，在多元化的路径选择上，中西方印刷巨头有很大差异。

西方印刷巨头，多采用纵向一体化方式，沿主营业务线、核心技术做前后向延伸，前端向客户产品与服务领域、后端向原材料产品或行业扩展。而国内印刷巨头，多走的是复合多元化道路，新辟业务线常常和主营业务并无直接关联。

需要警醒的是，二三十年前一些国际企业曾经走过复合多元化的路径，这股热潮为何退潮，这些企业为何重新聚焦主业，致力打造上下游一体化产业链，是值得我们认真研究与思考的。

所以，如何选择多元化道路，是否应高度聚焦主业，在纵向一体化方面持续构建核心竞争力，是企业做大必须考虑的问题。

在今年的中国印刷包装企业100强榜单中，首次出现了百亿级的企业，这是当下国内印刷企业的规模标杆。中国印刷企业能长到多大?对比国际印刷集团千亿元人民币的顶级规模，想象空间很大，成长的挑战也很大。而解好规模化、专业化、多元化3道命题，会帮助中国企业成长得更快、更稳，更早地站到世界舞台之上。